Povijest razvoja

2005. godine
Osnovan je Dalian TekMax.Poduzeo prvi projekt čišćenja.
Utvrđeno je da je glavni smjer poslovanja tvrtke područje inženjeringa soba za čišćenje.
2006
Inicijalno uspostavljen sustav upravljanja tvrtkom.
Prošao certifikaciju ISO9001 sustava upravljanja kvalitetom.Izgradio embrionalni oblik korporativne kulture kao "jedan tim s jednim životom za jednu stvar".
2008. godine
Počeo je sudjelovati u izgradnji velikih postrojenja za pročišćavanje visoke razine.
Poduzeo projekt Qingdao Haier i ušao u područje industrijskog čišćenja. Preuzeo prvi kupac marke među Fortune 500.
2009. godine
Prvi put krenuli u projekt biološkog čišćenja i proširili područje poslovanja na prehrambenu industriju.Iznijeti razvojni koncept "biti karika u opskrbnom lancu za Fortune 500".
2010
Pobijedio na natječaju i pokrenuo projekt Hisense, koji je dodatno promovirao svijest o robnoj marki i utjecaj na tržište za TekMax.Istaknite temeljne korporativne vrijednosti "iskrenosti i vjernosti, otvorenosti nakon razmatranja, visoke odgovornosti i ustrajnosti".
2011
Iznijeti razvojnu viziju tvrtke kao “stvaranje čistog svijeta”.Pokušao primijeniti tehnologiju 3D modeliranja u inženjersku praksu, čime su postavljeni temelji za cjelokupni razvoj BIM tehnologije tvrtke.
2012
Iznijeti razvojni koncept "dobro raditi, i dobit ćete posao".Uspostavljen je strateški odnos suradnje s Inner Mongolia Yili Group i poduzima projekt pročišćavanja radionica.Razjasnila strategiju razvoja tvrtke i ciljala na kupce u dva smjera prehrambenog i farmaceutskog područja.
2015
Tvrtki je odobreno da bude nacionalno visokotehnološko poduzeće.BIM tehnologija prvi put je primijenjena u cijelom životnom ciklusu projekta pročišćavanja.Dobiven je niz tehnoloških patenata za korisne modele i na temelju toga uspostaviti normalizacijski mehanizam neovisne inovacije.
2017
Obim prodaje premašio je 100 milijuna.Unaprijeđen je cjelokupni brand VI imidž tvrtke.Razvio prvu generaciju manipulatora za ugradnju čeličnih ploča u boji.Započeli program kultiviranja mladih talenata i uspostavili mehanizam za obuku talenata za tvrtku.
2018
Prvo je predložio standardizirane postupke upravljanja gradnjom u industriji.Uspostavljena postrojenja za dodatnu opremu sustava automatskog upravljanja i postupno proširenje industrijskog izgleda tvrtke.Odredili strateške pravce razvoja tvrtke kao što su standardizacija, proces, inteligentnost.
2019
Poduzeo prvi inozemni projekt čišćenja.Sjedište tvrtke preselilo se na 7. kat centra Xinxing Xinghai.Predložiti plan razvoja tvrtke “Tri koraka naprijed za pet godina”.Razvio ERP sustav tvrtke i uspostavio postupak upravljanja informacijama.Postavite razvojni cilj da postanete integrator sustava kontroliranog okruženja s najvećom mogućnošću isporuke i vodećom tehnologijom u Kini
2020
Obim prodaje premašio je 250 milijuna.Osnovan međunarodni poslovni odjel i počeo postavljati izgled inozemnog tržišta.Uspostavljen partnerski sustav i proveden plan radničkog dioničarstva.